Für Spitaldirektion, COO und Versorgungspartner
Mehr planbare Kapazität. Weniger Druck auf Betrieb und Teams.
MEDambulant entwickelt mit Ihrem Spital einen kontrollierten Pfad für spitalnahe Akutversorgung zuhause – fachlich oft Hospital at Home genannt –, frühen Austritt und Nachsorge. Im freigegebenen Pilotauftrag bündeln wir Aufbau, Partnerkoordination und Nachweis. Ihr Spital behält Indikation und klinische Führung.
Projekt in fachlicher Prüfung. Noch kein direkt buchbares Akutangebot; Konditionen, Region, Finanzierung und Verantwortung werden vor jedem Pilot verbindlich geprüft.
Ihr ErgebnisEin Partner. Ein Pilotbüro. Ein Entscheidungsbild.Weniger operative Reibung – ohne klinische Verantwortung abzugeben.
Schweizer Kliniklage · amtliche Daten
Der Druck ist messbar. Die Lösung beginnt mit Ihrer Baseline.
Nationale Zahlen zeigen die Grössenordnung, ersetzen aber keine spitalspezifische Analyse. MEDambulant verbindet Ihre Fall-, Qualitäts- und Kostendaten mit einem kontrollierten Versorgungspfad und einem gemeinsam freigegebenen Pilotdesign.
Nationaler Druckindikator
Fälle und Akutkosten bewegen sich nach oben.
- Fälle
- 1’439’973 → 1’506’380
- Akutkosten/Tag
- CHF 2’492 → CHF 2’625
BFS, Datenjahre 2021–2023. Die Kurven sind indexiert und zeigen keine MEDambulant-Wirkung. Der Tageskostendurchschnitt ist kein automatisch realisierbarer Sparbetrag.
Ihr erster Qualitätsdialog
Wie gross ist die nationale Vergleichsgrösse für Ihre Kohorte?
Orientierung bei vergleichbarem Case Mix, keine Prognose. Wiedereintritte sind nicht vollständig vermeidbar; daraus lässt sich weder ein MEDambulant- Effekt noch ein CHF-Nutzen ableiten.
Eigene Baseline gemeinsam prüfenVier Prüfquellen, eine klare Grenze:BFS Taschenstatistik 2025 ↗ANQ Rehospitalisationen 2023 ↗BAG Fallkosten 2024 ↗SwissDRG Vergütungslogik ↗
Das BAG weist darauf hin, dass hohe oder tiefe schweregradbereinigte Fallkosten nicht automatisch hohe oder tiefe Effizienz bedeuten. Unter SwissDRG ergibt sich der tatsächliche Tarif aus Kostengewicht × Basispreis. Deshalb beginnt eine Partnerschaft mit Ihren Daten und einer Finance-Freigabe – nicht mit einem pauschalen Einsparversprechen.
IAkutmedizin zuhausespitalersetzend, nur klinisch geführt
IIFrüher Spitalaustrittärztlich und pflegerisch weitergeführt
IIINachsorge und Vorsorgeambulant stabilisieren und Risiken erkennen
Der Moment, der zählt
Der Spitalaustritt endet nicht an der Haustür.
Nach einem stationären Aufenthalt wollen Menschen vor allem wissen: Wer kommt, wer entscheidet und was geschieht, wenn sich etwas verändert? MEDambulant macht aus vielen Übergaben einen verständlichen, geführten Weg.
- 01Vor dem Austritt
Eignung, Auftrag, Medikamente, Termine und Warnzeichen werden gemeinsam geklärt.
- 02Am ersten Tag zuhause
Eine benannte Fachperson prüft Situation, Verständnis und Versorgungssicherheit.
- 03Während der Nachbetreuung
Pflege, Therapie, Angehörige und Behandlungsteam arbeiten entlang desselben Plans.
- 04Wenn etwas kippt
Frühwarnzeichen, Rückmeldung und Rückkehrweg sind vorab definiert – nicht erst im Ereignis.
Das MEDambulant-Prinzip
Entlastung entsteht, wenn Verantwortung und Arbeit zusammenpassen.
Schweizer Pioniere zeigen, dass ausgewählte Spitalversorgung zuhause möglich ist. Die eigentliche COO-Aufgabe beginnt jedoch davor: Wer baut den Pfad, reserviert Kapazität, hält Partner zusammen und liefert ein belastbares Entscheidungsbild?
Genau hier setzt MEDambulant an. Gesundheitsdienst bildet die ambulante Pflegebasis, ther@home verbindet Funktion und Alltag, OPAN ist der vorgesehene strukturierte Zuweisungsweg und AION bereitet Aufgaben, Evidenz, Risiken und Freigaben vor. NEXUS bleibt nach validierter Aufnahme die administrative und fachliche Quelle.
Aus den Versorgungs- und Businessplan-Grundlagen konsolidiert
Vier Aufbaupfade. Eine klare Verantwortung.
MEDambulant entwickelt nicht wahllos zusätzliche Leistungen. Jeder Pfad startet erst, wenn Fachkompetenz, Zuweisung, Bewilligung, Finanzierung, Dokumentation und Rückfallweg gemeinsam tragfähig sind.
Medizinische Nachsorge und Übergang
Vom Austrittsauftrag bis zur stabilen Anschlusslösung: Pflege, Medikation, Termine, Warnzeichen und Rückmeldung werden in einem gemeinsamen Plan geführt.
Priorität im Aufbau · nur mit geklärtem Klinikauftrag und KapazitätWund-, Stoma- und Kontinenzversorgung
Spezialisierte Nachsorge mit dokumentiertem Material-, Beratungs- und Eskalationsprozess – anschlussfähig an Chirurgie, Urologie und Hausarztmedizin.
Nur nach ausgewiesener Fachkompetenz und ProzessfreigabeTherapiegestützte Recovery zuhause
Mobilisation, Funktion, Selbstmanagement und Alltagstraining ergänzen die Pflege, damit Behandlungsergebnisse im Lebensumfeld tragfähig werden.
Modularer Aufbau mit Therapie- und ZuweisernetzPsychiatrische Nachsorge und AaCM
Recovery-orientierte Stabilisierung, feste Bezugsperson, Angehörigenarbeit und koordinierte Fallführung nach Klinik- oder Tagesklinikaufenthalt.
Nur mit psychiatrischer Fachpflege, Krisenplan und SupervisionKlinik führt
Indikation, Behandlung, Aufnahme und Rückverlegung bleiben fachlich klar zugeordnet.
MEDambulant verbindet
Übergabe, Nachsorge, Partner und Betriebsstart werden entlang eines verantworteten Plans koordiniert.
Evidenzloop lernt
KPI, Erfahrung und Risiken werden aufbereitet; AION unterstützt, Menschen entscheiden.
Grundlage: konsolidierte Segmentmatrix, Betriebswirtschaftshandbuch und AaCM-Projektantrag. Die Dokumente sind Planungsgrundlagen – keine Verfügbarkeits-, Wirkungs- oder Finanzierungszusage.
Für Spitäler und Versorgungsnetze
Wir reduzieren Druck, bevor wir über Wachstum sprechen.
MEDambulant ersetzt weder Spital noch bestehende Spitex. Im vereinbarten Pilotauftrag bündeln wir die Aufbau- und Schnittstellenarbeit eines regionalen Modells, machen Risiken sichtbar und bereiten die Wirkung für Direktion und Board prüfbar auf.
Geschützten Partnerraum öffnenBetrieb spürbar entlasten
MEDambulant bündelt Pilotbüro, Partner, Übergaben, Schulung und Reporting – statt neue Koordinationsarbeit im Spital zu erzeugen.
Kapazität planbar nutzen
Geeignete Fälle, Bettentage, verfügbare Teams und Wiederbelegung werden mit Ihren Zahlen vorab modelliert und später gemessen.
Finanzielles Risiko begrenzen
Fixer Scope, Budgetdeckel, Fallkorridor und Stop-/Skalierungs-Gates verhindern ein offenes Innovationsprojekt.
Entscheidungsfähig berichten
AION und Cockpit Business bereiten Risiken, Kennzahlen, Evidenz und Entscheide vor; Medizin, Finanzen und Vertrag bleiben menschlich freigegeben.
Was MEDambulant dem Spital abnimmt
Nicht noch ein Projekt. Ein verantwortetes Umsetzungspaket.
Das Premium-Modell bündelt die Arbeit, die sonst zwischen Direktion, Medizin, Pflege, Sozialdienst, ICT, Finance und externen Partnern hängen bleibt. Das Spital setzt die klinischen und strategischen Grenzen; MEDambulant kann den vereinbarten Aufbau bis zum messbaren Pilotbetrieb führen.
Der vorgeschlagene Startkorridor umfasst zehn sorgfältig ausgewählte Hochkosten- oder Drehtürfälle. Das ist ein Pilotdesign, keine Aufnahmezusage: Indikation, Vergleichswert, Fachverantwortung und Datenschutz werden vor dem ersten Fall gemeinsam freigegeben.
Alle sechs Leistungen im Umsetzungspaketöffnen
Pilotdesign
Zielpopulation, Region, Kategorie, Umfang, Ausschlüsse und Erfolgskriterien entscheidungsfähig vorbereiten.
Partnerorchestrierung
Gesundheitsdienst, ther@home, Fachpartner, Logistik und Schulung zu einem Betriebsmodell verbinden.
Übergabe und Eskalation
Mindestdatensatz, Annahme, Warnzeichen, 24/7-Weg und Rückverlegung gemeinsam implementieren.
Betriebsstart
Rollen, Onboarding, Checklisten, Bereitschaft, Fallboard und Qualitätskontrolle für den Pilot aufsetzen.
Evidenz und Reporting
Baseline, Sicherheit, Auslastung, Erfahrung, Aufwand und Wirtschaftlichkeit für Direktion und Board aufbereiten.
Vereinbarung
Leistungsbild, Verantwortungsmatrix, Konditionsbausteine und Freigabe-Gates bis zur Unterschriftsreife vorbereiten.
Bleibt beim SpitalIndikation · klinische Führung · finale Aufnahme · Budget- und Vertragsfreigabe
Im Pilotauftrag bei MEDambulantPilotbüro · Umsetzung · Partnerkoordination · Nachweis · Entscheidungsvorbereitung
COO-Entlastungs- und Finanzrechner
Zeigt Kapazität, Teamzeit, Budget und Break-even in einem Bild.
Der Rechner verbindet Fallvolumen, verlagerbare Bettentage, wirtschaftlich nutzbare Kapazität, entlastete Koordinationsstunden und Fallbudget. Er zeigt einen vorsichtigen, einen Basis- und einen Potenzialkorridor. Jede Eingabe bleibt lokal in diesem Browser.
Annahmen · durch das Spital zu ersetzenCOO-Entlastungsmodell
Alle Startwerte sind illustrativ. Die Formeln sind transparent; Fallbasis, Vollkosten, Wiederbelegung, Finanzierung und MEDambulant-Konditionen fehlen bis zur gemeinsamen Prüfung.
Entscheidungsbild · Basis
Rechnerischer Jahreswert nach ProgrammbudgetCHF -7'830Nutzbare Kapazität plus entlastete Koordination minus Fallbetrieb
Kapazität2.1Bettentage pro Woche
Team108Koordinationsstunden pro Jahr
BudgetCHF 77'760angenommener Fallbetrieb
- Programmfälle
- 43
- Verlagerte Bettentage
- 108
- Kapazitätsäquivalent
- 0.3 Betten/Jahr
- Brutto-Kapazitätswert
- CHF 91'800
- Realisierbarer Kapazitätswert
- CHF 59'670
- Wert der Koordinationsentlastung
- CHF 10'260
- Break-even Bettentag
- CHF 962
SensitivitätFälleBettentageJahreswert
Vorsichtig2859CHF -18'781
Basis43108CHF -7'830
Potenzial55157CHF 14'438
Annahmen nachschärfen
Unter diesen Annahmen deckt der modellierte Nutzen den Fallbetrieb nicht. Zielpopulation, Leistungstiefe, nutzbare Kapazität und Preislogik müssen vor einem Pilot neu verhandelt werden.
Keine Einspar- oder Vergütungsgarantie
Fixkosten verschwinden nicht automatisch. Der Wert entsteht nur, wenn Kapazität tatsächlich genutzt oder variable Kosten vermieden werden. Rehospitalisationen, Tarife, DRG, Aufbaukosten und klinische Outcomes sind nicht eingerechnet.
Vom Interesse zum belastbaren Scope
Ihre Partnerschaft in wenigen Minuten vorstrukturieren.
Wählen Sie Versorgungspfad, Region, Zielgruppen, klinische Verantwortung, OPAN-Übergabe und Pilotkorridor. Das lokale AION-Modell erstellt daraus einen Decision Brief und zeigt, welche Punkte vor einer Freigabe noch fehlen.
Lokales EntscheidungsmodellPartnerschaft konfigurieren
Keine Eingabe wird übertragen oder gespeichert. Es sind keine Falldaten erlaubt.
Zürich · Schwyz · Graubünden
Regional starten. Beweisbar lernen. Kontrolliert skalieren.
Die Regionen werden nicht als bereits verfügbares Versprechen dargestellt, sondern als priorisierte Aufbaugebiete. Jede Region erhält einen eigenen Radius, Bewilligungs- und Partnercheck, eine Kapazitätsplanung und eine belastbare Rückverlegungslogik.
Zürich
Dichte ZuweisernetzeFokus auf Klinikpfade, kurze Übergaben, Nachsorge und messbare Entlastung – ergänzend zu aktiven Pionieren.
Verfügbarkeit und Partnerstatus: noch zu verifizieren.Regionalprofil öffnen Suchthemen: Hospital at Home Zürich · früher SpitalaustrittSchwyz
Versorgung über SektorengrenzenFokus auf die Verbindung von Austritt, maximal 14-tägiger Akut-/Übergangspflege und stabiler Anschlusslösung.
Verfügbarkeit und Partnerstatus: noch zu verifizieren.Regionalprofil öffnen Suchthemen: Akut- und Übergangspflege Schwyz · SpitalnachsorgeGraubünden
Versorgung über DistanzFokus auf regionale Hubs, Fahrzeit, Teleunterstützung und Nachsorge – ohne den KSGR-Pilot zu duplizieren.
Verfügbarkeit und Partnerstatus: noch zu verifizieren.Regionalprofil öffnen Suchthemen: Hospital at Home Graubünden · regionale NachsorgePsychiatrische Nachsorge
Der Austritt darf nicht zur Versorgungslücke werden.
MEDambulant entwickelt einen klar abgegrenzten Nachsorgepfad nach stationärer oder tagesklinischer psychiatrischer Behandlung: psychosoziale Stabilisierung, Tagesstruktur, Recovery, Medikamenten- und Terminorganisation im freigegebenen Auftrag, Angehörigenarbeit, Frühwarnzeichen und verbindliche Rückmeldung an das Behandlungsteam.
Für einen sicheren Aufbau
- keine Akutpsychiatrie und keine Krisenaufnahme über die Website
- ärztlicher oder klinischer Auftrag und schriftlicher Krisenplan
- qualifizierte psychiatrische Pflege und klare Supervision
- 24/7-Krisen- und Rückkehrweg vor dem ersten Fall
- eigene Outcome-, Sicherheits- und Angehörigenkennzahlen
01Beweisenein enger Pfad, eine Region, eine Baseline
02StandardisierenPlaybook, Schulung, OPAN-Übergabe, KPI
03Replizierennur nach regionaler Freigabe und Kapazitätsnachweis
Persönlich erreichbarMarcel
BieggerPflegedienstleiter und Partner
BieggerPflegedienstleiter und Partner
Persönlicher Ansprechpartner für Spitalpartnerschaften
Ein konkreter Ansprechpartner statt eines anonymen Projektpostfachs.
Marcel Biegger führt die Perspektiven von Spitalleitung, Versorgung, Betrieb und Partnern zusammen: Bedarf präzisieren, Business Case und Vereinbarung vorbereiten, das Umsetzungsboard führen und offene Entscheidungen sichtbar halten.
Pflegedienstleiter und Partner+41 56 555 03 85+41 76 576 76 65marcel.biegger@dasti.chSihleggstrasse 23 · 8832 Wollerau
Ein Originalportrait wird erst nach dokumentierter Medienfreigabe veröffentlicht. Eine medizinische Fachverantwortung oder Zeichnungsbefugnis wird nicht behauptet.Für Patientinnen, Patienten und Angehörige
Zuhause behandelt. Nicht allein gelassen.
Hospital at Home bezeichnet hier die Versorgungskategorie einer echten, zeitlich begrenzten Spitalbehandlung zuhause. MEDambulant ergänzt den Weg um eine geplante Übergabe und Nachbetreuung – sofern ein verantwortlicher Partner das Angebot freigibt.
Wichtig
Keine Selbstzuweisung, keine Diagnose und keine Notfallmeldung über diese Website.
- 01Das Spital klärt die Eignung.
Diagnose, Schweregrad, Wohnumfeld, Einwilligung und Sicherheitsweg werden medizinisch geprüft.
- 02Die Behandlung folgt einem klaren Auftrag.
Ärztliche Führung, Pflege, Medikation, Monitoring und Rückverlegung bleiben verbindlich geregelt.
- 03Angehörige werden einbezogen, nicht ersetzt.
Sie erhalten verständliche Informationen und Kontaktwege, übernehmen aber nicht automatisch professionelle Pflege.
- 04Der Austritt wird zuhause weitergeführt.
Hausarzt, Gesundheitsdienst, Therapien und weitere Stellen erhalten klare Aufgaben und Warnzeichen.
Wissenschaft und Realität
Die Evidenz ist ermutigend – aber nicht pauschal.
Hospital at Home kann für ausgewählte Gruppen eine sichere Alternative sein. Wirkung und Wirtschaftlichkeit hängen jedoch von Population, klinischem Modell, Region, Personal, Finanzierung und Vergleichsversorgung ab.
Fünf Quellen mit Befund und EinschränkungQuellen öffnen
KPMG Schweiz · August 2026Cochrane · 2024Annals of Internal Medicine · RCTKantonsspital Baden · 2026BAG · Agenda Grundversorgung
Finanzdruck bleibt trotz Erholung hoch
Die untersuchten Institutionen erreichten 2025 im Mittel 5,4 Prozent EBITDA; 86 Prozent der befragten CFOs erwarten zusätzlichen Finanzierungsbedarf.
Branchenlage, kein Nachweis für den Business Case eines einzelnen Spitals oder MEDambulant.Admission Avoidance Hospital at Home
Bei ausgewählten älteren Menschen wahrscheinlich kaum Unterschied bei Mortalität und Wiedereintritt; möglicherweise höhere Zufriedenheit und etwas tiefere Behandlungskosten.
Die Effekte unterscheiden sich nach Modell und Population. Kein pauschaler Einsparnachweis.Hospital-Level Care at Home
Eine kleine randomisierte Studie berichtete tiefere Kosten und Nutzung sowie mehr Aktivität in der Zuhause-Gruppe.
91 Teilnehmende, zwei Standorte und stark selektierte Population begrenzen die Übertragbarkeit.Schweizer Nachsorge-Pilot
9’843 Personen gescreent, 660 aufgenommen, 98 Prozent der Teilnehmenden zufrieden.
Die Ergebnisstudie läuft bis Ende 2026; Zufriedenheit ist noch kein Wirksamkeits- oder Kostennachweis.Interprofessionalität und Finanzierung
Der Bund priorisiert neue interprofessionelle Modelle; EFAS vereinheitlicht ambulante und stationäre Finanzierung ab 2028.
Die konkrete Vergütung eines MEDambulant-Modells ist damit nicht automatisch geklärt.OPAN · NEXUS · AION · Cockpit Business · Kundendienst
Automatisierung dort, wo sie entlastet. Freigabe dort, wo sie schützt.
OPAN ist als sicherer digitaler Zuweisungsweg vorgesehen. Nach validierter Annahme bleibt NEXUS die administrative und fachliche Quelle. AION und Cockpit Business führen Pilotaufgaben, Risiken, Evidenz, KPI und Freigaben zusammen – ohne medizinische, finanzielle oder vertragliche Entscheide zu übernehmen.
OPANZielintegrationVertrag, Empfängerprofil und Schnittstelle noch freizugeben
NEXUSFachliche Quelleerst nach validierter Aufnahme und Rollenprüfung
AIONCockpit BusinessEntscheidungs- und Evidenzschicht, kein Medizinprodukt
01ZuweisungKIS oder OPAN, zweckgebunden
02PrüfungVollständigkeit, Kapazität, Einwilligung
03Human Gatemedizinische und pflegerische Annahme
04VersorgungNEXUS und freigegebener Fachprozess
05SteuerungAION + Cockpit Business: KPI, Risiko, PDCA und Entscheid
AION erstellt Briefs, Pendenzen, Risiko- und KPI-Ansichten und fordert definierte Freigaben an.
OPAN-Übertragung, Partnerauftrag und produktive Schnittstelle erst nach dokumentierter Berechtigung.
KI darf orientieren, strukturieren und übergeben. Aufnahme und klinische Entscheide bleiben bei Fachpersonen.
Kohortenwissen getrennt und anonymisiert; keine unkontrollierte Modellschulung mit Gesundheitsdaten.
Status dieser Version: Das Zielbild und der Freigabeprozess sind abgebildet. Eine produktive OPAN-API, NEXUS-Schnittstelle oder autonome AION-Ausführung ist noch nicht eingerichtet und darf erst nach Vertrag, Datenschutzprüfung, Testumgebung, Rollenmodell und Abnahmetest aktiviert werden.
OPAN · sicherer Zuweisungsweg
Zuweisen, ohne Falldaten über offene Kanäle zu senden.
OPAN verbindet Zuweisende mit Spitex- und spitexnahen Organisationen und unterstützt strukturierte Anmeldungen sowie fallbezogene Kommunikation. Der organisationsspezifische MEDambulant-/SPITEX-SWISS- Empfänger ist noch nicht als produktiv verifiziert. Bis zur formellen Freigabe führt der Button deshalb transparent zur offiziellen Anbieter- und Zuweisungssuche.
- 01Anbieter und Einsatzort wählen
In OPAN nach Region und passender Spezialisierung suchen.
- 02Empfänger verifizieren
Vor Falldaten prüfen, ob Profil, Zuständigkeit und Kapazität wirklich bestätigt sind.
- 03Strukturiert übermitteln
Dokumente und Informationen nur über den freigegebenen sicheren Kanal senden.
Schweizer Marktbild · September 2026
Von Pionieren lernen. Die Schnittstelle besser bauen.
Die folgenden Angebote prägen den Schweizer Markt. Ihre Nennung ist weder Partnerschaft noch Vergleichsurteil. MEDambulant differenziert sich über den durchgängigen Klinik-zu-Hause-Pfad, Nachbetreuung und Evidenzloop.
01
Stadtspital Zürich · Hospital at Home AG
02Seit August 2026 verbindet das Stadtspital die Eignungsprüfung im Notfall mit ärztlicher und pflegerischer Akutversorgung zuhause.
Visit – Spital Zollikerberg Zuhause®
03Spitalersetzende Akutbehandlung, Telemedizin, 24/7-Erreichbarkeit sowie Vor- und Nachbetreuung in engem Radius.
hospital@home · Graubünden
04Regionaler Pilot mit täglicher Vor-Ort-Versorgung, digitaler Unterstützung und definiertem Radius.
Home Treatment · PUK Zürich
05Interprofessionelle psychiatrische Akutbehandlung zuhause mit definierter Aufnahme, Krisenweg und organisierter Weiterbetreuung.
Spital zuhause · Baselland
06Ärztliche, pflegerische und therapeutische Behandlung auf Spitalniveau mit Rückverlegungsweg und regionaler Ausbauplanung.
Hospital@Home · Kantonsspital Baden
Strukturierte Nachsorge nach Austritt; 660 Studienteilnehmende und laufende wissenschaftliche Auswertung.
Klar gefragt
Was vor einer Zusammenarbeit geklärt sein muss.
Kann ein Spital MEDambulant heute direkt einkaufen?+
Noch nicht als standardisiertes Produkt. Die Website bereitet ein strukturiertes Projektgespräch, eine Readiness-Prüfung und eine Pilotvereinbarung vor. Leistungsbild, Fachverantwortung, Region, Finanzierung und Datenschutz müssen gemeinsam freigegeben werden.
Ist MEDambulant eine neue Spitex?+
Nein. Der Gesundheitsdienst bildet die ambulante pflegerische Basis. MEDambulant ist der Spezialisierungs- und Koordinationsrahmen für spitalnahe Modelle; ther@home verbindet Funktion, Recovery und Alltag. Akutmedizin bleibt beim verantwortlichen Spital- oder Klinikpartner.
Kann ich mich als Patientin oder Patient direkt anmelden?+
Derzeit nicht. Eine spitaläquivalente Aufnahme muss durch ein verantwortliches medizinisches Team erfolgen. Die Seite dient der Orientierung und Vorbereitung, nicht der Diagnose oder Notfalltriage.
Verspricht der Rechner echte Einsparungen?+
Nein. Er zeigt ein transparentes Szenario aus Ihren Eingaben. Frei werdende Bettentage werden erst wirtschaftlich wirksam, wenn Kapazität anders genutzt oder tatsächlich variable Kosten vermieden werden. Tarife, DRG-Effekte und Finanzierung müssen separat geprüft werden.
Welche Rolle hat AION?+
AION strukturiert freigegebene Aufgaben, Übergaben, Risiken und Nachweise. Das System diagnostiziert nicht, trifft keine Therapieentscheide und lernt nicht offen aus individuellen Gesundheitsdaten. Fachpersonen prüfen und entscheiden.
Ist OPAN bereits mit MEDambulant und NEXUS verbunden?+
Nein. OPAN ist der bevorzugte Zielweg für strukturierte Zuweisungen, weil die Plattform Spitäler, Kliniken und ambulante Anbieter verbindet und NEXUS als Softwarepartner ausweist. Die konkrete Organisation, Verträge, Empfängerprofile, API- oder Web-Konfiguration, Datenschutzprüfung und Abnahmetests sind noch offen.
Ist die psychiatrische Nachsorge bereits verfügbar?+
Noch nicht als frei buchbares Angebot. Der Pfad wird mit Klinikauftrag, qualifizierter psychiatrischer Pflege, Krisenplan, Supervision, Rückmeldung und regionaler Kapazität entwickelt. Akute Krisen und Selbst- oder Fremdgefährdung gehören nicht auf diese Website; im Notfall gilt 144.
Ist «Hospital at Home» die Marke von MEDambulant?+
Nein. MEDambulant ist die eigenständige Produktbezeichnung. «Hospital at Home» wird auf dieser Seite ausschliesslich als beschreibender Fach- und Versorgungsbegriff verwendet; daraus wird kein exklusives Kennzeichenrecht beansprucht. Das Zeichen ® wird erst nach einer tatsächlichen Eintragung verwendet.
Direktionsgespräch · Premium-Partnerschaft
Von der ersten Lageklärung zur entscheidungsfähigen Readiness.
Ziel des ersten Arbeitsauftrags ist kein vorschneller Pilotstart, sondern ein belastbarer Scope mit Business Case, Verantwortungsmatrix, OPAN-/Datenweg, Konditionskorridor und Go-/No-Go-Vorlage. Keine Partnerzusage, Aufnahme oder Finanzierung ohne formelle Prüfung.
Projektgespräch anfragenKlinikflyer öffnen und druckenGeschützter Partnerraum Keine Falldaten per gewöhnlicher E-Mail senden.